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如今上海寫字樓租賃是什么趨勢？

現(xiàn)在是共享時代，所以現(xiàn)在新生態(tài)的上海寫字樓趨勢也應(yīng)該是“共建共享”模式?，F(xiàn)代化上海寫字樓應(yīng)該是綜合性的智慧樓宇，建立上海寫字樓內(nèi)各角色的串聯(lián)。包括上海寫字樓管理處，租戶，個人，商家等。

眾所周知，目前上海寫字樓使用的物管系統(tǒng)的天職就是維護(hù)寫字樓秩序，為企業(yè)提供安心的工作環(huán)境，然而這一點又與企業(yè)、商家的營銷拓展又是相互矛盾的。因此，不僅物管系統(tǒng)無法擺脫收益模式單一的困境，周邊的商家也找不到行之有效的推廣方法，企業(yè)也了解不到周圍的優(yōu)質(zhì)資源，整個上海寫字樓生態(tài)處于信息閉塞的困境。而這樣的困境同時也造成了企業(yè)租戶之間缺乏互動，無法拉通資源、人脈。簡而言之，當(dāng)下的樓宇生態(tài)普遍處于“彼此協(xié)作共存，但又相互制約”的尷尬局面。

怎樣才能提高上海寫字樓的出租率？

開發(fā)商將上海寫字樓全部或部分出售，并任由小業(yè)主自己往外出租，由于小業(yè)主在向外出租的時候一般不大會考慮租戶的品質(zhì)，只要在價格上能談攏就行，這樣會使得上海寫字樓內(nèi)的企業(yè)參差不齊，品質(zhì)高中低檔次雜亂無章，物業(yè)管理非常困難，久而久之這棟大廈的整體品質(zhì)就會下降，有效租金也會持續(xù)下跌，空置率可能會有所上升，這應(yīng)該是誰都不愿看到的結(jié)果。那么怎樣才能提升上海寫字樓品質(zhì)及出租率呢？

一、從三大方面做考量：

1、硬件設(shè)施起決定性作用。

一座寫字樓從施工到建成，大樓的硬件設(shè)施基本都已經(jīng)確定，如果在后期再從設(shè)施上進(jìn)行大改動勢必對已進(jìn)駐的客戶辦公環(huán)境造成影響，所以大廈硬件本身的技術(shù)指標(biāo)和設(shè)計理念也是“功力”體現(xiàn)之一。例如：大廈坐落的位置、周邊地鐵配套以及大廈的結(jié)構(gòu)等等，這些幾乎是不可逆的。 一座大廈先天擁有的硬件設(shè)施對大廈的品質(zhì)是有決定性作用的。硬件設(shè)施好的上海寫字樓往往會在同區(qū)域同類上海寫字樓中占到了絕對優(yōu)勢，這也是其吸引大批優(yōu)質(zhì)客戶的一個先天條件。

2、靠性價比、附加值贏得市場。

降低租金固然可以吸引大批的客戶入住，但上海寫字樓市場的正常運轉(zhuǎn)是不能以降低租金為手段的。要想從根本上提高自身影響力，贏得優(yōu)質(zhì)客戶，必須要提高大廈的性價比、附加值。一棟優(yōu)質(zhì)寫字樓的物業(yè)管理非常重要，物業(yè)管理公司檔次高低，直接決定著大廈未來在市場上的口碑以及長遠(yuǎn)的大廈品質(zhì)?？v觀上海各大商務(wù)圈的知名寫字樓除了自身擁有物業(yè)公司的大廈外基本上都聘用了知名的物業(yè)管理公司對大廈進(jìn)行管理，同時盡其所能提高大廈的性價比以及附加值。

3、統(tǒng)一招商能獲得穩(wěn)定回報。統(tǒng)一招商可有效避免文章開頭講的情況。

二、實施六個步驟：

第1步：

在設(shè)計階段就開始塑造品牌和做好品牌的營銷，可縮短40%的招租時間。

第2步：

在建設(shè)階段開始為出租做準(zhǔn)備，為的是在完工之前的12-36個月就能鎖定大租戶。

第3步：

盡可能地達(dá)到50%的出租率，以便于在租金談判中業(yè)主能處于有利位置。

第4步：

采用戰(zhàn)術(shù)性和靈活性的租賃策略用以抵消早期租金優(yōu)惠。

第5步：

業(yè)主與商業(yè)地產(chǎn)招商機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，以便于通過反傭迅速消化。

第6步：

業(yè)主與各大租賃平臺合作，依靠大數(shù)據(jù)平臺快速去庫存。

從三大方面練好自身基本功，給客戶良好的辦公體驗，再加上以上六大營銷步驟，寫字樓是不愁租不出去的！

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